Miniatura
Descrição
A Matriz FOFA é um instrumento metodológico para análise de projetos, organizações ou de ator social que se propõe a planejar, diagnosticando sua situação e preparando propostas de ações estratégicas.
Este instrumento tem sido utilizado com êxito por organizações de pequeno porte (associações, sindicatos, igrejas etc), projetos de médio alcance, movimentos sociais diversos e agências multilaterais.
Recomenda-se que seja conduzido por um moderador e pode ser utilizado em grupos de vários tamanhos em diferentes situações de análise e decisão.
Também é recomendável, quando possível, que seja utilizado como ferramenta num processo de planejamento estratégico situacional mais amplo, uma vez que pela sua simplicidade, não permite uma análise profunda dos problemas detectados pelo ator que planeja, gerando uma matriz situacional superficial e uma matriz normativa de ações a serem executadas pelo ator que planeja. A vantagem desta ferramenta está em sua simplicidade para gerar critérios que norteiam a tomada de decisões e sistematizam o planejamento de ações.
A Matriz FOFA é realizada em dois momentos distintos e subseqüentes. No primeiro momento analisando a situação e no segundo momento gerando propostas de intervenção sobre os fatores identificados.
1º Passo: Deve estar claro quem é o ator que planeja, ou o projeto que está sendo analisado, seus objetivos e sua missão.
2º Passo: Identificar os fatores positivos e negativos que interferem nos objetivos ou na missão do ator que planeja, classificando-os em internos e externos. Essa identificação deve ser catalogada numa matriz 4 por 4, de modo que seja visualizada facilmente por quem está planejando.
Os fatores internos são classificados como Fortalezas e Fraquezas. São aqueles fatores controláveis pelo ator que planeja, estando sob sua responsabilidade.
Os fatores externos são classificados como Oportunidades e Ameaças. São aqueles decorrentes do ambiente ou de outros atores sociais, não estando sob responsabilidade do ator que planeja.
É muito importante compreender a diferença entre fatores internos e externos, pois todo diagnóstico objetiva um bom planejamento, e fatores internos podem ser fortalecidos ou eliminados e fatores externos podem ser aproveitados ou evitados.
Concluída esse momento inicial de análise da situação, deve-se então preparar o Plano de Ação com as propostas de ações que incidirão sobre os fatores identificados.
3º Passo: Preparar uma matriz de ações a serem empreendidas, considerando-se que:
As FORTALEZAS devem ser fortalecidas, usadas, maximizadas.
As FRAQUEZAS devem ser eliminadas ou compensadas.
As OPORTUNIDADES devem ser aproveitadas.
As AMEAÇAS devem ser evitadas ou seus efeitos devem ser minimizados.
4º Passo: Preparar um organograma/cronograma definindo prazos e responsáveis pelas ações identificadas na matriz de ação, num sistema de gerenciamento do Plano de ações.
Por fim, se for o caso, definir o sistema de organização do grupo.
Textos utilizados nesta reflexão:
Santos, Glória Lúcia. “Mobilização Social em Comunidades”, Curitiba: UNILIVRE, 2002.
Governo do Estado do Pará. “Procedimentos para introdução e condução da FOFA”, Coordenação Executiva Estadual do Programa Comunidade Ativa, 2001.
Krüger, Hans. “Planejamento, acompanhamento e avaliação em projetos de gestão ambiental”, Manaus: Agência de Cooperação Técnica, 2002.
Licença
Sistema de Origem
Iteia
Autor/a
Descrição
A ComVida tem como missão promover o desenvolvimento integral de comunidades e celebrar a vida através do resgate das artes, da cultura, do meio ambiente e da educação a partir dos princípios bíblicos cristãos.
Atuando com protagonismo juvenil, inclusão digital, resgate e preservação da memória, educação ambiental, mídia e radiodifusão comunitária, a ComVida integra e anima a Agenda 21 Local da comunidade preparando a juventude para a vivência plena da cidadania.
Coletivo
tamanho
0
