CASE CEC – CONDOMÍNIO DO EMPREENDEDOR CULTURAL

Descrição

IDEIA

Concentrar num só espaço, empresas, entidades afins, Ong´s, profissionais liberais, dividindo despesas de instalações físicas e operacionais e criando possibilidades de receitas utilizando-se da demanda do mercado da cultura. Resultando num aranjo produtivo local. São empreendimentos caracterizados de micro e pequeno porte, consolidando para mercado cultural baiano um “mix” de serviços.

DETERMINAÇÃO DA VOCAÇÃO DO NEGÓCIO

Entidade associativa, de prestação de serviços na área de cultura, arte, lazer, educação, turismo ecologia, e comunicação.

CONSTITUIÇÃO DA FORMA JURÍDICA

Condomínio - Regido por um Estatuto e um Regulamento Interno.

PERSONALIDADE
Sociedade Particular Sem Fins Lucrativos.
Exercer um Gerenciamento participativo – com postura de Responsabilidade Social

FINALIDADE

Sua finalidade é: atuar na prestação de serviços de apoio às atividades do mercado cultural incentivando a criação de projetos, a formação de profissionais para a área de cultura, e a realização de eventos diversos nos seguimentos da (cultura, arte, educação, esportes e ecologia) contribuindo para a geração de trabalho e renda dos seus associados.





FORMA DE PARTICIPAÇÃO
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Os mantenedores do Condomínio são: profissionais empreendedores na área de cultura, arte, lazer, educação, turismo ecologia, e comunicação, empreendedores nas áreas que fazem a interface com a cultura e turismo, ONGS com experiência em projetos ecos-culturais e intercâmbios. Demais parceiros, que terão direito, depois de firmado o Termo de Cooperação Técnica, que estabelece modalidades de participação através de cotas, à utilização de serviços, proporcionalmente à modalidade escolhida e projetos desenvolvidos.

FORMA DE ORGANIZAÇÃO

O condomínio é administrado por um comitê formado pelo representante legal das empresas, projetos e/ou entidades associadas e profissionais autônomos mantenedores.

O Comitê estará subdividido em coordenações respectivamente: Coordenação Geral, Coordenação Administrativa-Financeira e Coordenação Técnica, Coordenação de Comunicação e Marketing núcleos locais/ intermunicipais e interestaduais que por sua vez se organizam em vários núcleos e/ou setores de apoios técnicos e complementam sua estrutura funcional com parcerias nas modalidades: comunicação e marketing, designer gráfico, gestão de projetos, etc.

Além da cota mensal de participação dos mantenedores e associados o condomínio cultural tem o empenho a médio e longo prazo de consolidar o plano de sustentabilidade.

Filosofia

Prestar serviços à comunidade de forma cooperativada, promovendo para o seu quadro de profissionais associados, forma alternativa de geração de trabalho e renda.

Como ação de responsabilidade social dar oportunidade aos jovens para ingresso no mercado de trabalho possibilitando vagas para estágio e o primeiro emprego, possibilitando sua atuação na execução de projetos e eventos.

Objetivos a longo prazo

• Ser conhecido como projeto pioneiro;
• Tornar-se conhecido pela qualidade de serviços e postura transparente;
• Situar-se entre os 10 melhores projetos no seguimento;
• Possuir no seu quadro de associados pessoas empreendedoras, qualificadas e com capacidade criativa e de organização no mesmo nível;
• Possuir clientela de qualidade.



Objetivos a curto prazo

• Consolidação do espaço –(passando por um processo político para retomar o espaço)
• Pesquisa de mercado e plano político para economia da cultura
• Programação visual do “mix”
• Plano de Negócio (buscando orientações através de parceria com o SEBRAE)
• Campanha Publicitária- (retomar em 2012 a busca de apoios)
• Treinamento do pessoal envolvido (alguns já participaram de Programas no SEBRAE e outros no Programa de Educação Empresarial do Estado da Bahia) A partir de 2012 pretendemos entrar no programa Qualicultura e outros



ESTRUTURA FUNCIONAL

Unidade Células grupos organizados por projetos
Tipo de Trabalho Multidimencional
Papel das pessoas Empreendedoras/colaborativas
Preparação para o trabalho Educação
Foco da avaliação do desempenho Resultados
Critério de Retorno Capacidade
Organização estrutural Comitê gerencial
Setores
GT (Grupo de Trabalho)
Parceiros Externos
Associados
Público Usuário
Executivos Gestores Líderes/ empreendedores e com responsabilidade social


ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

0 - Coordenação Geral
1 - Coordenação Administrativa
Contemplando os Setores
Secretaria
Logística
Eventos e Produções Artísticas
Assessoria Jurídica


2 - Coordenação Financeira e Contábil
Contemplando os Setores
Controle de Contas
Orçamentos e custos
Pagamentos e Cobranças
Supervisão de Contratos

3 – Coordenação Técnica
Contemplando os Setores
Planejamento
Elaboração e Avaliação de Projetos
Implantação de Sistemas
Desenvolvimento de Capacidades Criativas



4 – Coordenação de Comunicação e Marketing

Núcleo de Criação
- Jornal do CEC
- Site CEC/PORTAL ITEIA E OUTROS

Setor Comercial
Captação de Recursos
Implantação de Sistemas
Serviços